大数据码畜生存指南（一）
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这个标题的断句，应该是“码畜 生存指南”，请大家千万不要弄错了。在接着上篇讨论之前，先来解释下什么是“码畜”。
马克思告诉我们，生产力和生产关系的矛盾运动是把握社会发展规律之根本。同样地，研究互联网行业，也需要先理清一下其中的关键生产要素和生产关系。对于封建社会来说，最重要的生产资料，是土地，占有土地的地主可以占有农民的部分劳动果实。那么对于互联网行业来说，关键生产资料是什么呢？没错，就是服务器。拥有大量土地（服务器）的统治阶级，通过向攻城狮们发放生产工具（笔记本或台式电脑），让他们耕种土地，并上缴土地的收成（源代码），如果哪天干不了了，则收回生产工具走人。（这一精辟的论断并非出于笔者，而是《计算广告》读者群里热烈讨论后的智慧结晶，有兴趣加入读者群的朋友，可以在本公众号下方菜单中找到流程。）
不同的是，相比于农民，攻城狮们在这样的生产关系中，仍然存在着理论上的上升通道。按照劳动强度的大小、劳动果实分配权力等的不同，学术上我们可以把攻城狮分为码畜、码农、码富农、码地主、码皇、仁波切等不同阶级或阶层。有人问了，仁波切前面怎么没有码字了？废话！都仁波切了还码什么码。这几个阶层的概要描述和特点如下：
1. 码畜：不占有生产资料，生产工具为台式机或windows笔记本，基本无期权激励，在码农或更高基层的驭使下按996或007方式劳作。对应百度级别：**；对应阿里级别：**。
2. 码农：不占有生产资料，生产工具为iMac笔记本或双屏台式机，有少量期权激励，按996方式监督码畜与自己一起劳作。对应百度级别：**；对应阿里级别：**。
3. 码富农：可以申请支配少量生产资料，生产工具为iPad，有大量期权激励，监督码畜与码农按996方式劳作。对应百度级别：**；对应阿里级别：**。
4. 码地主：可以规模化支配生产资料，生产工具为最新款iPhone + 蓝牙耳机，有大量股权，向码皇负责以制度化的方式管理大量码农。对应百度级别：**；对应阿里级别：**。
5. 码皇：拥有生产资料，生产工具为大数据八宝，有股权意义下的支配地位，用企业愿景和价值观引导众码农前行。对应百度级别：**；对应阿里级别：**；或中型创业企业老板。
6. 仁波切：大数据界的教士集团。不直接拥有生产资料，不需要生产工具，靠为大数据企业宣教和开光获得地位与财富。例如互联网+领域的那谁和那谁，大数据领域的那谁和那谁。
有人问，为什么百度和阿里的对应级别都隐去了呢？因为这实在是核心商业机密了，想知道的朋友恐怕要收费了。请诸位认清，阶级地位（不是title）是一切的根本，给你的电脑配备一个人体工学键盘，或者为你举行一个生日party，并不能改变阶级属性，因此也不需要过于沾沾自喜。当然，在互联网界，底层码畜通过自己的努力，还是有机会成为码农、码富农乃至码地主的。因此，掌握正确的生存姿态与技巧，对于广大码农和码畜来说，是必不可少的功课。而笔者也希望在介绍大数据教主流派的同时，将大数据码畜在生存斗争、居家旅行中必备的知识与方法论，做一下简单的普及。
有人会有个疑问，我不是做大数据的啊，“大数据码畜”的经验能适用于我么？我说兄弟，现在都什么年代了，不管您是作PHP，还是App开发，做网页还是云计算，都请自动地在前面加上“大数据”作为定语，否则很可能连做码畜的资格都要丧失。
好了，现在可以书接前文。与大多数社会一样，大数据界内部也是以教士集团地位最为尊贵。上文书正说到：
一时大数据仁波切居于中南海滨某高科技开发斋，种种宝华以为庄严。与政府官员二、业界精英二、投资大佬二、财经记者二、诚心向教然不明真相女中年一俱。时院内槐荫满地，案上大数据八宝：计算器、鲁班尺、iMac（装有windows操作系统）、茶海、烟灰缸、黄历、毛主席语录、赵公明坐像。女信众仰视仁波切，二目迷离，悠悠发问：我虔心向教，然实在无数据可算，复之以数体交（体育老师教的数学）之慧根，如之奈何？仁波切从座而起，叼烟卷以象1，吐烟圈以象0，做狮子吼以警信众道：
没有数据，才能更好地做大数据！
女弟子闻言叹曰：朝闻道，夕欲仙欲死可矣！
我不是玩笑，上文偈语正是大数据教形而上学派常念的真言。诸位如果有机会聆听听大师级的大数据专家演讲，这样的真言您一定不会陌生。真言的要义在于：大数据本质上是一种高尚的信仰，与有没有数据无关。但是实际上比起禅宗的内心修炼，他们更讲究口念大数据即可修成成果，于是习惯于在一切概念前面加上“大数据”作为发语词，这更像是净土宗的方法论。
诸位码农码畜，你们是不是对这样的大数据清修颇为神往呢？请不要着急，这样的生活你暂时无法驾驭，请放空自己，从大数据教底层的教派开始，找一些广播体操难度级别的小事，开始打怪升级的旅程吧！下面，我们结合大数据各流派的独门武功，给大家带来一份史上最透彻的码畜生存指南：
一、假装激发你的正能量
曾子曰：态度决定一切。众码畜码农请谨记，相比一切知识与技能，意识形态层面的态度与敏感永远是你们前进路上的最大动能。而大多数的互联网企业，都要求员工在三个人以上的公共场所表现出脖子冲南脸冲北的正能量嘴脸，相信下面的场景您一定不会陌生：
钱码地主：小伙伴们，我们的“啪啪打麻将”项目就要大推了，下面请赵码皇为大家鼓鼓劲！
赵码皇：亲爱的小伙伴们，麻将是O2O的下一个重镇，你们的项目正在风口上，大家尽情地飞起来吧！你们一定能用大数据改变中国的麻将事业，改变中国的互联网！我们的口号就是：爱拼才能胡！
孙码农：赵总，那我们前面制定的两个技术方案，应该按哪个实现呢？
张码皇：我不希望再听到这种负能量的问题！你们多加加班，都实现出来试一试不就得了！
李码畜：赵总，有您这样的行业大咖坐镇，我们一定将996坚持到底！您能否再对项目运营给一些具体的建议？
赵码皇：当然，我为大家每人带来了一本K仁波切的《大数据改变你的性别》，把这本书带在你们的身边，相信你们一定能成功！
不过不要忘了，热力学第一定律告诫我们，一个系统的总能量是守恒的。就笔者的接触来看，在公共场合的正能量接近溢出的情形下，两个人以下的场合会经常出现如下的负能量：
李码畜：还不走，真的要996啊？
孙码农：那当然了，9点以后打车才报销啊！
李码畜：张总说的项目，你觉得靠谱么？
孙码农：这项目要靠谱，麦当劳就得算西餐。
李码畜：大家都说张总和老钱是O2O专家，我怎么看不出来啊。
孙码农：这个你得辩证地看，海带也是海鲜的一种嘛！
李码畜：我看也是，可是你看老钱，就因为忽悠做这个项目，都升了码地主啦！
孙码农：你不服啊？你想斗地主么？再说了，你以为老钱升级就是靠这个项目？人家跟张总什么关系？这都是麻将桌上定的。
李码畜：你麻将水平也不低啊，附近这片的老太太不都怕你么？看来你富农有望啊！
孙码农：要不说你还码畜呢，水平高那没用，水平低才行啊！我是没戏了，等拿完年终奖，我也出去找点投资，来个县团级码皇干干得了。
以上情节逼格甚低，纯属虚构，仅仅是为了让大家理解原理。诸位码农码畜请谨记，人前狂热的正能量，和私下必要的负能量疏导，二者都很重要，不可偏废。
二、用小数据让码皇High起来
端正了意识形态，是不是就可以开始正经八百搞大数据了呢？别忙，接下来的第一要务，是先要让码皇、码地主认可你做的事情，如果他们不能high起来，那就是“做事不由东，累死也无功”了。可是大数据的开源工具和算法这些形而下的东西，码皇们一般是不关心的，他们往往只关心仁波切们最近又说了什么名言警句，发表了什么行业观察。因此，请诸位码农码畜注意，先要从仁波切周围的小事做起。
行而上学派的仁波切们有一明一暗两个盟友，暗的盟友，就是前文提到的捋叶派。仁波切们的必要装备之一，就是有一个聚合自媒体，并在每一篇搬运来的文章后以这样的口吻点评：技术如此日新月异的发展，让我很欣慰啊！好像这些发展都是在他们的诵经声中才得以完成的。不过，码农码畜很难在捋叶派中找到合适的定位，因为他们总喜欢用推荐算法等费力不讨好的事儿来解决和优化copy+paste的工作，而他们的性价比又远远低于内容运营总监们。
而明的盟友，就是Excel派。Excel派会根据观察和统计数据，熟练使用vlookup命令，建立一个不太复杂的统计模型，并人工输入特征完成决策，有时这也被称为“小数据”（跟大数据一样，小数据的概念在不同人那里也可能完全不同，这里只是其中的一种理解）。
虽然大数据较其他流派的教众有时会对Excel派和小数据的方法论不屑，但是公允地说，Excel派至少对于数据的实际功效是有强烈的动机与渴望的。在具备了良好的数据素养后，这样看似简单的数据运用方式作用也会很明显，它应该是一个现代化企业决策流程的必备素养。其实，不仅仅是现代化企业，江湖中也有这样的例子。
江湖中的算命看相一行，被称为“金”行。这一行有人笃信，有人不齿，但很多人并不知道，金行是小规模精细挖掘数据的鼻祖。在以前，一个合格的金行从业人员，需要掌握所谓“十三道簧”，也就是十三种利用既往数据统计进行决策的手段。
比如说，头一道簧，被称为水火簧，就是看来人的消费能力如何。怎么看呢？根据衣着、肤色、神情等多个特征，其实可以相当准确地判断，只是这里的模型和决策过程相当微妙。
把完了水火簧，还要再把一把地理簧。地理簧并不是简单地判断来人的家乡，而是要据此获得更多的信息。比方说，山西某某县的人在北京主要从事金店和挖煤两个行业，那么算命者从口音等特征判定来者是某某县人之后，再结合水火簧的结论，比如此人消费能力较高，就可以进一步判断他十有八九是开金店的。
这里的逻辑不难理解，关键点就在于根据多个特征进行综合的决策，以及特征获取时充分的背景知识了解。显然，做这样的推理决策，需要下相当大的功夫，并且有专业的训练和大量实践做基础。不过，笔者从来没有见过在任何一个企业当中，小数据的使用深度和实际效果超过高级的算命先生的。这是为什么呢？主要是在算命先生那里，模型的使用者和决策者是同一个人，而在一般的企业当中，这两个角色往往都不是同一个人。
我们仍然设想在一个的企业中，大数据码农码畜们想用数据分析结果让领导和外聘专家们High起来的典型场景。
会议室里，满铺着红地毯，绿围子长条桌，桌上带盖儿的瓷茶杯里沏着滟茶，旁边还有铮亮的热水瓶和随时准备续水的白短袖女服务员。抬头看，会议室一头悬挂着“某某集团公司大数据战略思维研讨会”的横幅标语，一头是一块120寸液晶屏幕，屏幕上的中国地图到处闪烁着不同大小、不同形状的亮斑亮点。
这样的场景您是否似曾相识？大数据码农码畜应该如何正确地在这样的场景下政治正确地宣教大数据，让诸位领导和专家欲罢不能呢？且听下回分解。